Paano Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso: 8 Mga Hakbang (na may Mga Larawan)

Talaan ng mga Nilalaman:

Paano Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso: 8 Mga Hakbang (na may Mga Larawan)
Paano Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso: 8 Mga Hakbang (na may Mga Larawan)

Video: Paano Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso: 8 Mga Hakbang (na may Mga Larawan)

Video: Paano Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso: 8 Mga Hakbang (na may Mga Larawan)
Video: 10 Tricks paano Matuto ng Mabilis sa iyong pag-aaral 2024, Marso
Anonim

Ginagamit ang mga pag-aaral ng kaso sa maraming mga programa sa propesyonal na edukasyon, pangunahin sa paaralang pangnegosyo, upang ipakita ang mga sitwasyon sa totoong mundo sa mga mag-aaral at upang masuri ang kanilang kakayahang talakayin ang mahahalagang aspeto ng isang naibigay na dilemma. Sa pangkalahatan, dapat isama ang isang pag-aaral ng kaso, sa pagkakasunud-sunod: background sa kapaligiran ng negosyo, paglalarawan ng ibinigay na negosyo, pagkilala sa isang pangunahing problema o isyu, mga hakbang na kinuha upang matugunan ang isyu, ang iyong pagtatasa sa tugon na iyon, at mga mungkahi para sa mas mahusay na negosyo diskarte Ang mga hakbang sa ibaba ay gagabay sa iyo sa proseso ng pag-aralan ang isang pag-aaral ng kaso sa negosyo sa ganitong paraan.

Mga hakbang

Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 1
Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 1

Hakbang 1. Suriin at ilarawan ang kapaligiran sa negosyo na nauugnay sa case study

Ilarawan ang likas na katangian ng samahan na isinasaalang-alang at mga kakumpitensya nito. Magbigay ng pangkalahatang impormasyon tungkol sa merkado at base sa customer. Ipahiwatig ang anumang mga makabuluhang pagbabago sa kapaligiran ng negosyo o anumang mga bagong pagsisikap na kung saan ang negosyo ay nagsisimula

Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 2
Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 2

Hakbang 2. Ilarawan ang istraktura at laki ng pangunahing negosyo na isinasaalang-alang

Pag-aralan ang istraktura ng pamamahala, base ng empleyado, at kasaysayan ng pananalapi. Ilarawan ang taunang kita at kita. Magbigay ng mga numero sa trabaho. Magsama ng mga detalye tungkol sa pribadong pagmamay-ari, pagmamay-ari ng publiko, at pag-aari ng pamumuhunan. Magbigay ng isang maikling pangkalahatang ideya ng mga pinuno ng negosyo at chain ng utos

Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 3
Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 3

Hakbang 3. Kilalanin ang pangunahing isyu o problema sa pag-aaral ng kaso

Sa lahat ng posibilidad, magkakaroon ng maraming iba't ibang mga kadahilanan sa paglalaro. Magpasya kung alin ang pangunahing alalahanin sa pag-aaral ng kaso sa pamamagitan ng pagsusuri kung ano ang karamihan sa mga pinag-uusapan sa data, ang mga pangunahing problema na kinakaharap ng negosyo, at ang mga konklusyon sa pagtatapos ng pag-aaral. Maaaring isama sa mga halimbawa ang pagpapalawak sa isang bagong merkado, tugon sa kampanya sa marketing ng isang kakumpitensya, o isang pagbabago ng baseng customer

Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 4
Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 4

Hakbang 4. Ilarawan kung paano tumugon ang negosyo sa mga isyung ito o problema

Iguhit ang impormasyong iyong natipon at subaybayan ang isang magkasunod na pag-unlad ng mga hakbang na ginawa (o hindi kinuha). Sumipi ng data na kasama sa pag-aaral ng kaso, tulad ng pagtaas ng paggasta sa marketing, pagbili ng bagong pag-aari, binago ang mga stream ng kita, atbp

Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 5
Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 5

Hakbang 5. Kilalanin ang matagumpay na mga aspeto ng pagtugon na ito pati na rin ang mga pagkabigo nito

Ipahiwatig kung natutugunan o hindi ng bawat aspeto ng pagtugon ang layunin nito at kung ang tugon sa pangkalahatan ay mahusay na ginawa. Gumamit ng mga numerong benchmark, tulad ng isang nais na bahagi ng customer, upang maipakita kung natutugunan ang mga layunin; pag-aralan ang mas malawak na mga isyu, tulad ng mga patakaran sa pamamahala ng empleyado, upang pag-usapan ang tugon sa kabuuan

Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 6
Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 6

Hakbang 6. Ituro ang mga tagumpay, pagkabigo, hindi inaasahang mga resulta, at hindi sapat na mga hakbang

Magmungkahi ng kahalili o pinahusay na mga hakbang na maaaring gawin ng negosyo, gamit ang mga partikular na halimbawa at pag-back up ng iyong mga mungkahi sa data at mga kalkulasyon

Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 7
Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 7

Hakbang 7. Ilarawan kung anong mga pagbabago ang gagawin mo sa negosyo upang makarating sa mga panukalang iminungkahi mo, kasama ang mga pagbabago sa samahan, diskarte, at pamamahala

Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 8
Pag-aralan ang isang Pag-aaral ng Kaso Hakbang 8

Hakbang 8. Tapusin ang iyong pag-aaral sa pamamagitan ng pagsusuri sa iyong mga natuklasan at bigyang diin ang gagawin mong iba sa kaso

Ipakita ang parehong pag-unawa sa pag-aaral ng kaso at diskarte sa iyong negosyo.

Mga Tip

  • Palaging basahin ang isang case study ng maraming beses. Sa una, dapat mong basahin lamang para sa pangunahing mga detalye. Sa bawat kasunod na pagbabasa, maghanap ng mga detalye tungkol sa isang tukoy na paksa: mga kakumpitensya, diskarte sa negosyo, istraktura ng pamamahala, pagkawala ng pananalapi. I-highlight ang mga parirala at seksyon na nauugnay sa mga paksang ito at kumuha ng mga tala.
  • Sa mga paunang yugto ng pag-aaral ng isang case study, walang detalye na walang halaga. Ang pinakamalaking numero ay maaaring madalas na nakaliligaw, at ang punto ng isang pagtatasa ay madalas na maghukay ng mas malalim at makahanap ng hindi napapansin na mga variable na humimok ng isang sitwasyon.
  • Kung pinag-aaralan mo ang isang pag-aaral ng kaso para sa isang pakikipanayam sa kumpanya ng pagkonsulta, tiyaking idirekta ang iyong mga komento sa mga bagay na hinawakan ng kumpanya. Halimbawa, kung ang kumpanya ay makitungo sa diskarte sa marketing, ituon ang mga tagumpay at pagkabigo ng negosyo sa marketing; kung nakikipanayam ka para sa isang trabaho sa pagkonsulta sa pananalapi, pag-aralan kung gaano kahusay na pinapanatili ng negosyo ang kanilang mga libro at ang kanilang diskarte sa pamumuhunan.
  • Ang mga propesor ng paaralan sa negosyo, mga potensyal na tagapag-empleyo, at iba pang mga tagasuri ay hinahanap upang maunawaan na nauunawaan mo ang mga aspeto ng negosyo ng kaso, hindi upang masuri ang iyong mga kasanayan bilang isang malapit na mambabasa. Laging tandaan na ang mahalaga ay ang nilalaman ng case study, hindi ang paraan kung saan ipinakita ang impormasyon o mga kakaibang istilo nito.

Inirerekumendang: