4 Mga Paraan upang Magdokumento ng isang Proseso

Talaan ng mga Nilalaman:

4 Mga Paraan upang Magdokumento ng isang Proseso
4 Mga Paraan upang Magdokumento ng isang Proseso

Video: 4 Mga Paraan upang Magdokumento ng isang Proseso

Video: 4 Mga Paraan upang Magdokumento ng isang Proseso
Video: PAANO SUMULAT NG REACTION PAPER | Step by step guide 2024, Marso
Anonim

Ang mga kumpanya ay madalas na nagdodokumento ng isang proseso upang matiyak na alam ng bawat manggagawa kung paano ito gampanan nang tama, o upang pag-aralan ang isang proseso para sa pagpapabuti. Kung hihilingin sa iyo na idokumento ang isang proseso, o magpasya na gawin ito sa iyong sarili, tiyaking isinasama mo ang mga taong may karanasan at may kaalaman tungkol sa proseso sa kabuuan. Dalawang uri ng mga flowchart ang inilarawan sa ibaba, ngunit kung sa tingin mo ang isang iba't ibang uri ng simpleng diagram o isang dokumento sa teksto ay mas angkop sa iyong proseso, maaari mo itong gamitin sa halip. Sa kasong iyon, basahin ang pangkalahatang seksyon ng payo upang makakuha ng isang ideya ng layunin ng dokumentasyon ng proseso.

Mga hakbang

Paraan 1 ng 4: Pagpapasya Kung Paano Idodokumento ang Iyong Proseso

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 1
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 1

Hakbang 1. Dumikit sa isang proseso sa bawat oras hangga't maaari

Huwag subukang ilarawan ang iyong buong trabaho sa isang flowchart. Ang isang serye ng mga maiikling dokumento na magkakahiwalay sa bawat gawain ay magiging mas madaling sundin.

Kung kailangan mong idokumento ang isang malakihang proseso, tulad ng paglikha ng produkto ng isang kumpanya mula sa paglilihi hanggang sa pagbebenta, gumamit lamang ng mga simpleng pangalan upang mag-refer sa bawat gawain sa loob ng prosesong iyon. Kung kinakailangan, gumamit ng karagdagang mga dokumento upang ipaliwanag ang bawat gawain nang mas detalyado

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 2
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 2

Hakbang 2. Paghiwalayin ang malaking larawan sa mga sub-proseso

Ang mga sub-proseso ay ang mga pangunahing gawain na ginaganap sa panahon ng proseso. Kung hindi ka kilalang-kilala sa proseso na iyong idodokumento, makapanayam ang mga tagapamahala ng proyekto o iba pang mga dalubhasa sa prosesong ito upang makakuha ng mahusay na pag-unawa sa mga gawaing kasangkot.

Sa pangkalahatan, kung ang isang hakbang sa iyong dokumento ay may kasamang higit sa isang pandiwa, o salitang "at," maaaring ito ay mahati sa dalawang hakbang. Halimbawa, ang "Place bun at patty ng karne sa grill" ay dapat na hatiin sa "Place patty ng karne sa grill" at "Place bun sa grill."

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 3
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 3

Hakbang 3. Magpasya kung ang proseso ay sapat na simple para sa isang dokumento sa teksto

Kung ang iyong proseso ay pareho sa bawat oras, at nagsasangkot lamang ng isang pares ng mga desisyon o pagkakaiba-iba, baka gusto mong isulat lamang ang mga hakbang sa isang listahan. Gumamit ng isang elektronikong dokumento sa teksto (tulad ng isang file ng Microsoft Word) o isang sheet ng may linya na papel.

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 4
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 4

Hakbang 4. Isaalang-alang ang paggawa ng isang flowchart

Ang isang simpleng flowchart ay isang madaling paraan upang maipakita ang proseso ng biswal, tulad ng inilarawan sa isang susunod na seksyon ng pahinang ito. Mayroong mga paraan upang makabuo din ng mas kumplikadong mga flowchart, ngunit hindi ito kinakailangan para sa karamihan ng mga proseso. Isaalang-alang ang pagsunod sa mga tagubilin sa seksyon sa mga kumplikadong flowchart lamang kung ang iyong proseso ay may higit sa sampung mga hakbang at mayroon kang higit sa tatlong tao na nagsasagawa ng iba't ibang mga hakbang ng proseso.

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 5
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 5

Hakbang 5. Panatilihing maikli ito kung maaari

Ang isang pahina ay perpekto, ngunit kahit para sa mga kumplikadong proseso, subukang i-pare down ito sa 5 pahina o mas kaunti pa. Ang mga dalubhasa at kumplikadong gawain lamang ang dapat mangailangan ng mas matagal na mga dokumento, at kahit na kung ang dokumento ay ginagamit ng aktwal na mga taong gumanap sa kanila.

  • Halimbawa, kung ang dokumento ay inilaan upang gabayan ang mga doktor na nag-diagnose ng cancer, malamang na banggitin mo ang bawat pagsubok na diagnostic na maaaring magamit. Gayunpaman, kung ang parehong proseso ay naitala upang maipakita sa mga executive, lumikha ng isang mas maikling dokumento na iniiwan ang mas detalyadong mga hakbang, tulad ng pagpapasya kung aling setting ang gagamitin sa isang partikular na makina.
  • Alisin ang mga adjective mula sa mga pangalan ng mga gawain. Ang mga pamagat na ito ay dapat na malinaw at maikli. Halimbawa, isulat ang "Magpadala ng singil sa customer," hindi "Magpadala ng kumpletong singil para sa lahat ng mga serbisyo sa customer na nag-order ng produkto."
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 6
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 6

Hakbang 6. Magsama ng mga biswal kung makakatulong silang gawing mas madaling basahin ang proseso

Mas nakakaintindi ang ilang tao ng mga visual na representasyon kaysa sa pagbabasa ng teksto, lalo na kung ang mga ito ay executive, manager, o ibang tao na maaaring walang karanasan sa kamay sa proseso na iyong idodokumento. Maaari itong mga diagram, litrato, o screenshot, ngunit panatilihing simple at malinaw ang mga ito.

  • Isama lamang ang mga diagram o imahe sa gilid kung kinakailangan upang maunawaan ang isang term sa proseso ng dokumento. Halimbawa, kung kinakailangan ng proseso ng dokumento ang mambabasa na kilalanin ang pagkakaiba sa pagitan ng dalawang uri ng makina, magbigay ng malinaw na mga diagram o larawan ng mga machine na ito.
  • Huwag isama ang clip art o iba pang mga imahe na nandiyan lamang para masaya.
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 7
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 7

Hakbang 7. Sumangguni sa mga tao ayon sa pamagat, hindi pangalan

Ang dokumento ay maaaring magtagumpay sa isang indibidwal. Huwag isulat ang "Magpadala ng mga minuto ng pagpupulong kay Carol." Isulat ang "Magpadala ng mga minuto ng pagpupulong sa chairman." Kung sa palagay mo kinakailangan ang pangalan upang malaman ng mga mambabasa kung sino ang makikipag-ugnay, isama ang parehong pangalan at pamagat ng trabaho.

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 8
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 8

Hakbang 8. Linawin kung paano kumokonekta ang mga proseso sa bawat isa

Halimbawa, ang isang proseso ng dokumento para sa "Pag-aayos ng Newsletter" ay maaaring magtapos sa isang tala na "Ang resulta ay ipinadala sa pag-edit. Tingnan ang dokumento na pinamagatang Pag-edit sa Newsletter." Ang dokumento na pinamagatang Pag-edit sa Newsletter ay maaaring magsimula sa tala na "Ito ay naunahan ng Pag-aayos ng Newsletter." at magtapos sa "Ipinadala na ngayon sa publication. Tingnan ang dokumento na may pamagat na Pag-publish ng Newsletter."

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 9
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 9

Hakbang 9. Gawing ma-e-edit at mai-access ang mga dokumento

Gawing magagamit ang mga kopya upang mabasa o mapag-aralan ng mga tao. Panatilihin ang isang elektronikong dokumento ng master sa isang mai-e-format na format upang magawa ang mga pagbabago kung kinakailangan.

  • Ang mga PDF na dokumento ay hindi mai-e-edit. Kung gumagamit ka ng dalubhasang software na paglikha ng diagram, maaari itong magkaroon ng ibang, natatanging format ng file para sa pag-save ng mga mai-e-edit na file. Marahil ay kakailanganin ng ibang tao na mag-download o bumili ng parehong software bago nila mai-edit ang dokumentong iyon.
  • Para sa mga dokumento na proseso lamang ng teksto, gumamit ng isang karaniwang format ng file tulad ng.doc,.docx,.txt, o.rtf. Kung mahulaan mo ang pagbabago ng dokumento nang madalas, gumamit ng isang online na file hosting service tulad ng Google Docs upang palaging makita ng mga tao ang pinakabagong bersyon.
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 10
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 10

Hakbang 10. Maingat na iproseso ang mga dokumento

Isulat ang nilikha na petsa at ang huling petsa na na-edit sa isang malinaw na lokasyon sa bawat dokumento, tulad ng tuktok ng pahina. Kung maraming tao ang nag-e-edit ng dokumento, maaaring gusto mong ilagay ang iyong pangalan o inisyal sa tabi ng huling na-edit na petsa. Panghuli, isama ang isang pamagat at pangalan ng file na malinaw na nakikipag-usap kung aling proseso ang naitala.

Paraan 2 ng 4: Lumilikha ng isang Flowchart

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 11
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 11

Hakbang 1. Lumikha ng isang flowchart upang madaling maipaliwanag ang mga simpleng gawain

Ang mga Flowchart ay mahusay para sa paglalarawan ng pangunahing impormasyon sa isang madaling basahin, istilong paningin. Maaari silang magamit upang gabayan ang mga bagong manggagawa sa pamamagitan ng mga simpleng gawain sa panahon ng pagsasanay sa trabaho, o upang tulungan ang isang manggagawa na pansamantalang gumaganap ng isang gawain dahil sa pagkawala ng isang katrabaho.

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 12
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 12

Hakbang 2. Ayusin ang flowchart mula kaliwa hanggang kanan, o mula sa itaas hanggang sa ibaba

Kapag gumagawa ng isang flowchart, magsusulat ka ng isang kahon para sa bawat gawain sa loob ng proseso, at ikonekta ang mga ito sa mga arrow upang maipakita kung aling pagkakasunud-sunod ang ginagawa mo sa mga gawaing ito. Magsimula sa kaliwang bahagi o sa tuktok ng pahina, tulad ng gagawin mo sa pagsulat. Ang pagkakasunud-sunod ng mga hakbang sa pagkakasunud-sunod na ito ay ginagawang madali upang sabihin sa isang sulyap na susundan.

  • Kung nagtatrabaho ka sa isang wika na may iba't ibang direksyon ng pagsulat kaysa sa Ingles, gamitin ang direksyong iyon sa halip. Halimbawa, ang isang flowchart na nakasulat sa Arabe ay lilipat mula pakanan papunta sa kaliwa.
  • Gumamit ng mga arrow upang linawin ang direksyon. Huwag lamang gumuhit ng mga linya nang walang mga arrow sa pagitan ng mga gawain.
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 13
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 13

Hakbang 3. Magsimula sa isang bilog na may label na "pagsisimula

" Kung ang iyong flowchart ay sapat na maliit upang magkasya sa isang hilera o haligi, maaaring hindi mo kailangan ng bilog na ito. Para sa mas kumplikadong mga flowchart, kapaki-pakinabang ang pagkakaroon ng halatang bilog na may label na "start".

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 14
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 14

Hakbang 4. Gumuhit ng isang rektanggulo na may pangalan ng unang gawain na nakasulat sa loob nito

Gumuhit ng isang arrow na tumuturo mula sa "start" na bilog sa isang kahon na may unang gawain sa loob nito. Halimbawa, "kunin ang order ng customer."

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 15
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 15

Hakbang 5. Gumuhit ng isang arrow sa susunod na gawain o tanong

Itinuturo ng arrow na ito ang susunod na kahon, na may nakasulat na pangalawang gawain sa loob nito. Kung may desisyon na gagawin o isang tanong na dapat sagutin bago maisagawa ang pangalawang gawain, isulat na lamang ang tanong sa loob ng isang brilyante.

Gumamit ng ibang kulay para sa brilyante kaysa sa mga kahon, kung maaari

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 16
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 16

Hakbang 6. Humantong mula sa mga diamante sa pagpapasya sa mga gawain depende sa sagot

Halimbawa, sabihin ang kahon na may gawaing "Kumuha ng order ng customer" na humantong sa isang brilyante, na may katanungang "inorder ba ang tubig?" Gumuhit ng dalawang arrow na iniiwan ang brilyante. Sa isang arrow, isulat ang "oo" o "y" at humantong sa isang kahon na may label na "bigyan ng tubig ang customer." Sa pangalawang arrow, isulat ang "hindi" o "n" at humantong sa isang kahon na may label na "magbigay ng order upang magluto."

Paraan 3 ng 4: Paglikha ng isang Flowchart na kumplikado

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 17
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 17

Hakbang 1. Gamitin ito para sa mga kumplikadong proseso na nagsasangkot ng maraming tao o departamento

Kung nagdodokumento ka ng isang kumplikadong proseso na nagsasangkot ng maraming tao, mga koponan, o mga kagawaran na nagtatrabaho nang independyente, isaalang-alang ang paggawa ng isang kumplikadong flowchart. Ang uri ng flowchart na inilarawan dito ay tinatawag na "swim lane chart" o "tsart ng Rummler-Brache." Ginagawang madali ng tsart upang makita kung sino ang responsable para sa bawat gawain, at tumutulong na makilala ang mga lugar kung saan maaaring mapabuti ang proseso.

Dapat ilarawan ng flowchart ang proseso tulad ng kasalukuyang ginagawa, hindi kung paano ito dapat gawin

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 18
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 18

Hakbang 2. Isaalang-alang ang paggamit ng software

Ang flowchart ay maaaring magtapos sa hitsura mas maayos at mas nababasa kung gumagamit ka ng software para sa paglikha ng mga diagram. Ang pagkakaroon ng isang elektronikong file ay ginagawang madali din upang makagawa ng mga pagbabago sa flowchart kung kinakailangan. Maghanap sa online para sa "proseso ng pagmamapa ng software," siguraduhin na mag-download o bumili ng isa na maaaring lumikha ng mga tsart ng Rummler-Brache.

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 19
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 19

Hakbang 3. Ilista ang bawat kalahok sa isang maayos na haligi sa kaliwang bahagi ng pahina

Ang bawat hilera ay maaaring may label na isang kagawaran, koponan, o ang pamagat ng trabaho ng isang indibidwal. Ang bawat kalahok ay responsable para sa mga gawaing matatagpuan sa kanyang pahalang na hilera, na umaabot sa buong pahina. Minsan ito ay tinatawag na "swim lane."

  • Ang mga linya ay maaaring may kulay na kulay o hindi. Dapat silang laging hatiin ng mga naka-bold, itim na linya upang gawing madaling mabasa ng tsart ng mga taong bulag sa kulay.
  • Subukang ilagay ang mga pangkat na nakikipag-ugnay sa bawat isa na magkatabi. Gayunpaman, hindi ito sapilitan.
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 20
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 20

Hakbang 4. Magsimula sa unang gawain

Simulan ang proseso sa pamamagitan ng paglalagay ng unang gawain sa isang kahon malapit sa kaliwang bahagi ng pahina, sa kanan lamang ng kalahok na responsable para sa gawaing iyon. Halimbawa, kung sinisimulan ng dibisyon ng Pananaliksik ang proseso sa pamamagitan ng paglikha ng isang ideya ng produkto, gumuhit ng isang kahon sa kanan lamang ng salitang "Pananaliksik" at lagyan ng label ito Lumikha ng ideya ng produkto.

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 21
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 21

Hakbang 5. Magpatuloy tulad ng nais mong isang normal na flowchart, ngunit panatilihin ang mga gawain na gumagalaw sa kanan at inilagay sa naaangkop na hilera

Halimbawa, kung ang Research ay nagpapadala ng ideya ng produkto nito sa Marketing para sa pagtuon ng pagtuon, gumuhit ng arrow mula sa Lumikha ng ideya ng produkto sa isang kahon sa hilera ng Marketing, sa kanan ng nakaraang kahon. Lagyan ng label ang kahong ito Pagsubok ng pagtuon.

Minsan, maaaring maulit ang isang gawain, halimbawa ang produkto ay maaaring bumalik sa paglaon para sa karagdagang pagsubok sa pagtuon. Kung ang proseso ay talagang bumalik sa parehong mas maagang yugto, gumuhit ng isang arrow pabalik sa orihinal na kahon na may label Pagsubok ng pagtuon. Kung ang proseso ay talagang magkakaiba (halimbawa, ito ay isang mas advanced na pag-ikot ng pagsubok sa pagtuon na humahantong sa iba't ibang mga gawain), magsulat sa halip ng isang bagong kahon na may ibang pangalan, tulad ng Advanced na Pagsubok ng Pokus.

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 22
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 22

Hakbang 6. Alamin kung paano gamitin ang mga brilyante at bilog

Karamihan sa mga flow chart ay gumagamit ng mga kahon, brilyante, at mga bilog, kasama ang mga arrow sa pagitan nila. Naranasan mo na ang kahon, na may label na may pangalan ng isang gawain. Gumamit ng isang brilyante kapag maraming mga posibleng resulta. Gumamit ng mga lupon kapag nakamit ang isang resulta. Pagpapatuloy sa halimbawa sa itaas, gumuhit ng isang arrow mula sa Pagsubok ng pagtuon sa isang brilyante na may label na Naaprubahan ba ang produkto?

Gumuhit ng isang arrow mula sa brilyante, na tatatak ito hindi, at ikonekta ito sa isang bilog na may label Pagtatapos ng proseso. Isang pangalawang arrow, na may label oo maaaring humantong sa susunod na gawain sa proseso.

  • Ilagay ang brilyante sa hilera o "swim lane" ng kalahok na responsable para sa pagpapasyang iyon.
  • May label na bilog Pagtatapos ng proseso dapat nasa sariling hilera, na walang nauugnay na kalahok.
  • Maraming iba pang mga dalubhasang simbolo ng flowchart, ngunit ang mga ito ay bihirang ginagamit at hindi karaniwang kinakailangan. Huwag mag-atubiling saliksikin ang mga ito sa iyong sarili kung sa palagay mo ang iyong dokumento ay makikinabang mula sa isang mas malawak na pagkakaiba-iba.
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 23
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 23

Hakbang 7. Manatiling pare-pareho

Gumamit ng mga katulad na laki ng kahon at hindi hihigit sa dalawa o tatlong madaling makilala na mga kulay, upang gawing nababasa ang flowchart hangga't maaari. Halimbawa, ang lahat ng mga kahon (gawain) ay maaaring may asul na mga background, habang ang lahat ng mga diamante (mga katanungan) ay maaaring dilaw.

Kung maaari, palaging magsimula ang linya ng sagot na "oo" mula sa isang gilid ng kahon (hal. Sa kanang bahagi, at ang "hindi" laging nasa isa pa (hal. Sa ibabang bahagi). Hindi ito laging posible o madaling makamit, kaya't huwag masyadong gugugol ng oras dito

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 24
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 24

Hakbang 8. Kung kinakailangan, lumipat sa ibang pahina

Mas mahusay na gumamit ng maraming mga pahina kaysa gawin ang flowchart na napakaliit na mabasa. Gumamit ng malinaw na may label na mga tab o arrow upang linawin kung paano nagpapatuloy ang flowchart. Halimbawa, gumuhit ng isang arrow na may label A na humahantong sa kanang bahagi ng pahina. Sa susunod na pahina, gumuhit ng isang arrow na patungo sa kaliwang bahagi ng pahina, na may label din A.

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 25
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 25

Hakbang 9. I-edit ang flowchart

Sundin ang bawat posibleng "ruta" sa pamamagitan ng flowchart at tingnan kung may katuturan ito. Sa isip, magkaroon ng ibang pamilyar sa proseso na dumaan sa iyo upang mahuli ang mga pagkakamali at kilalanin ang nawawalang mga hakbang. Sa sandaling tiningnan mo ito nang hindi bababa sa isang beses at naitama ang anumang mga pagkakamali, ang dokumento ay handa nang ipakita o ipadala sa ibang mga taong kasangkot. Gayunpaman, huwag mag-atubiling i-edit ang flowchart na ito kung nagbabago ang proseso sa ibang araw, na ipinapadala ang na-update na dokumento sa mga taong gumagamit nito.

Paraan 4 ng 4: Pagsusuri sa isang Proseso ng Dokumento upang Pagbutihin ang Proseso

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 26
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 26

Hakbang 1. Kilalanin ang mga lugar kung saan maaaring maging kapaki-pakinabang ang pangkalahatang ideya ng kalidad

Sa tuwing lilipat ang proseso mula sa isang tao o koponan patungo sa isa pa, isaalang-alang kung dapat suriin ng isang tao ang isinasagawang gawain upang makita kung handa na itong magpatuloy. Ang kalidad ba ay madalas na sub-par pagkatapos ng isang tukoy na hakbang, tulad ng isang hakbang na karaniwang ginagawa ng isang walang karanasan na miyembro ng koponan? Aling mga proseso ang may pinakamataas na pangkalahatang epekto sa kalidad, at maaaring kailanganin ng labis na pansin?

Kung magpasya kang magrekomenda ng isang hakbang sa kalidad ng pagsusuri sa prosesong ito, gawing malinaw ang mga pamantayan para sa "pagsulong" sa susunod na yugto. Huwag iwanang hulaan ng mga tao kung anong mga pamantayan sa kalidad ang ginagamit

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 27
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 27

Hakbang 2. Maghanap para sa mga dobleng gawain

Kung ang iyong diagram o dokumento ay naglalaman ng dalawang magkatulad na gawain, isaalang-alang kung ito ay kapaki-pakinabang o hindi mabisa. Minsan, mahusay na ulitin ang isang gawain para sa mas mahusay na kontrol sa kalidad (halimbawa, dalawang kagawaran na nag-iinspeksyon ng isang produkto sa iba't ibang yugto). Gayunpaman, ang mga simpleng gawain tulad ng pag-proofread ay hindi dapat maganap nang higit sa isang beses sa proseso. Imungkahi na ang isa sa mga duplicate na hakbang ay aalisin mula sa proseso ng proseso.

Dokumento ng isang Proseso Hakbang 28
Dokumento ng isang Proseso Hakbang 28

Hakbang 3. Maghanap para sa hindi kinakailangang paggalaw sa pagitan ng mga kagawaran

Maaaring ipakita ng iyong dokumento na ang taong A at taong B ay naglilipat ng responsibilidad para sa proseso nang paulit-ulit nang maraming beses. Posible bang bawasan ang dami ng mga hindi kinakailangang paglipat? Kung maaari mong ayusin muli ang proseso, ang tao A ay maaaring makagawa ng maraming mga gawain sa isang panahon, pagkatapos ay ibigay ito sa tao B.

Inirerekumendang: